SKU: RUFNZIDC
Danh mục: Đào Tạo Trực Tuyến
FranklinCovey là tổ chức hàng đầu thế giới trong việc giúp các đối tác trở nên tầm vóc và phát triển bền vững. Hoạt động của chúng tôi tập trung vào 6 lĩnh vực, cũng chính là 6 thành tố cốt yếu để tạo nên một tổ chức tầm vóc, bao gồm: Lãnh đạo Tầm vóc, Đội ngũ Hiệu quả, Thương hiệu Uy tín, Bán hàng Vượt trội, Thực thi Xuất sắc và Văn hóa Thành công.
Với sứ mệnh “Chúng tôi mang đến tầm vóc mới cho cá nhân và tổ chức ở mọi nơi / We Enable Greatness in People and Organizations Everywhere”, FranklinCovey hiện đang hoạt động tại hơn 160 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn cầu. FranklinCovey đã và đang tham gia phát triển lãnh đạo và kiến tạo tầm vóc cho hơn 90% tập đoàn thuộc “Fortune 100” (Top 100 Tập đoàn lớn nhất thế giới theo bình chọn của Tạp chí Fortune). Ngoài ra, FranklinCovey cũng triển khai đào tạo cho rất nhiều cơ quan chính phủ và các định chế giáo dục của nhiều nước trên khắp thế giới.
+ Lãnh đạo tầm vóc
+ Đội ngũ hiệu quả
+ Thương hiệu uy tín
+ Bán hàng vượt trội
+ Thực thi xuất sắc
+ Văn hóa thành công
>> Đào tạo chiêu sinh
+ Các khóa đào tạo được chiêu sinh theo lịch trình cố định và học tại địa điểm do FranklinCovey bố trí.
+ Các khóa đào tạo dành cho các cá nhân hoặc nhóm cá nhân đến từ nhiều doanh nghiệp khác nhau.
>> Đào tạo nội bộ / In-house Workshop
+ “Standard Program”: Đào tạo riêng cho từng doanh nghiệp theo chương trình chuẩn của FranklinCovey.
+ “Customized Program”: Đào tạo riêng cho doanh nghiệp với chương trình được điều chỉnh theo đặc thù.
>> Đào tạo chuyển giao / Client Certification
+ Với mô hình hợp tác này, FranklinCovey đào tạo “giảng viên nội bộ” của doanh nghiệp, sau đó sẽ chuyển giao “công nghệ đào tạo” và “chương trình đào tạo” cho doanh nghiệp để tự chủ động đào tạo đội ngũ của mình.
>> Đào tạo trực tuyến / Online Learning
+ Đào tạo trực tuyến giúp người học dễ dàng tham gia các khóa học của FranklinCovey mọi lúc, mọi nơi.
+ Các chương trình trực tuyến được triển khai bằng ngôn ngữ bản địa, với chất lượng toàn cầu.
>> Đào tạo tích hợp / Blended Learning
+ Mô hình này tích hợp hình thức đào tạo trực tiếp (classroom), đào tạo trực tuyến (online), khai vấn (coaching)…
+ Bổ sung các hoạt động trước và sau đào tạo để củng cố hiệu quả và đảm bảo chất lượng học tập.
>> Chương trình Lãnh đạo tầm vóc
+ Nếu như FranklinCovey là tổ chức hàng đầu thế giới chuyên sâu về phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa thì “Lãnh đạo Tầm vóc / Leadership Greatness” được xem là giải pháp phát triển lãnh đạo quan trọng bậc nhất của FranklinCovey, được thiết kế chuyên biệt dành cho lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp hàng đầu.
+ Chương trình hướng đến việc “định nghĩa lại” vai trò của lãnh đạo trong kỷ nguyên số, đồng thời cung cấp cho người tham dự một bộ đầy đủ “mindset, skillset & toolset” (tư duy, kỹ năng và công cụ) để biết cách tự nâng tầm lãnh đạo của mình.
+ Mô hình phát triển “Lãnh đạo Tầm vóc” của FranklinCovey gồm 4 cấu phần (cũng là 4 tiêu chí của một nhà lãnh đạo tầm vóc):
Xây dựng uy tín cá nhân, nhờ đó nhân viên có thể tin tưởng lãnh đạo và đóng góp với những nỗ lực cao nhất của mình
Xác định mục đích rõ ràng và hấp dẫn, khiến nhân viên muốn cống hiến năng lực tốt nhất của mình
Thiết lập một “hệ thống thành công” để hỗ trợ việc thực hiện mục đích và các mục tiêu của tổ chức, thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả nhất, vận hành một cách độc lập và bền bỉ trong thời gian dài
Xây dựng một đội ngũ hiệu quả, trong đó, khuyến khích sự trưởng thành và tinh thần trách nhiệm, giúp những khả năng độc đáo của mỗi thành viên được phát huy nhằm đạt được những mục tiêu công việc rõ ràng. FranklinCovey Việt Nam là đại diện độc quyền của FranklinCovey tại Việt Nam
+ Hiện đã có hơn 500.000 lãnh đạo cấp cao của các tập đoàn hàng đầu từ 164 quốc gia chọn chương trình đào tạo này để nâng tầm lãnh đạo của mình.
** Lộ trình đào tạo
| Đánh giá | Học tập | Ứng dụng |
| 10 ngày | 2 ngày | 4 tuần |
| Bản đánh giá năng lực lãnh đạo | 2 ngày đào tạo trực tiếp | + Hợp đồng lãnh đạo tự thân + Báo cáo ứng dụng + Tái đánh giá năng lực lãnh đạo |
>> 7 thói quen hiệu quả
Giải pháp đào tạo và tư vấncó tầm ảnh hưởng sâu rộng trên toàn cầunhằm kiến tạo “văn hóa hiệu quả” cho lãnh đạo ở mọi cấp độ.
+ Thói quen 1: Sống kiểu kiến tạo
+ Thói quen 2: Bắt đầu bằng đích đến
+ Thói quen 3: Ưu tiên điều quan trọng
+ Thói quen 4: Tư Duy cùng thắng
+ Thói quen 5: Thấu hiểu rồi được hiểu
+ Thói quen 6: Cùng tạo cách mới
+ Thói quen 7: Rèn mới bản thân
** Lộ trình đào tạo
| Đánh giá | Học tập | Ứng dụng |
| 10 ngày | 2 ngày | 4 tuần |
| Bản đánh giá 7 thói quen | Chương trình đào tạo 7 thói quen | + Hợp đồng 7 thói quen (7 tuần) + Ứng dụng điện thoại “Sống với 7 thói quen” + Bộ thẻ và các công cụ củng cố 7 thói quen |
>> Lãnh đạo với tầm vóc niềm tin
** Đối tượng tham dự
Chương trình dành cho các cấp lãnh đạo mong muốn kiến tạo một Văn hóa Đáng tin,từ đóxây dựng một Thương hiệu Uy tín cho doanh nghiệp của mình.
** Mục tiêu chương trình
Chương trình sẽ “chuyển giao công nghệ” với đầy đủ “Mindset, Skillset & Toolset / Tư duy, Kỹ năng & Công cụ” cho các nhà lãnh đạo nhằm kiến tạo “Văn hóa Đáng tin” (High-Trust Culture), từ đó chuyển hóa thành “Thương hiệu Uy tín” (Trusted Brand) cho tổ chức của mình.
** Hình thức đào tạo
Chương trình đào tạo “Lãnh đạo với Tốc độ của Niềm tin / Leading at the Speed of Trust” (Phiên bản 3.0) được triển khai với hai hình thức đào tạo sau:
Các khóa đào tạo được chiêu sinh theo lịch trình cố định và học tại địa điểm do FranklinCovey bố trí. Các khóa đào tạo dành cho các cá nhân hoặc nhóm cá nhân đến từ các doanh nghiệp khác nhau.
Đào tạo riêng cho từng doanh nghiệp theo chương trình chuẩn của FranklinCovey (Standard Program). Hoặc đào tạo riêng cho doanh nghiệp với chương trình được điều chỉnh theo đặc thù của doanh nghiệp đó (Customized Program).
** Thời lượng & ngôn ngữ
** Lộ trình học tập
| Chuẩn bị | Học tập và thực hành | Áp dụng & Sống |
| Đánh giá tQ 360 | Chương trình đào tạoLãnh đạo với Tốc độ của Niềm tin | + Kế hoạch Hoàn thành Trách nhiệmLãnh đạo + Hoạt động Củng cố Niềm tin Hàng tuần + Bộ thẻ Hành động Tốc độ của Niềm tin + Đối thoại Tốc độ của Niềm tin + Ứng dụng số: Huấn luyện Tốc độ của Niềm tin + Quy trình Chia sẻ Trách nhiệm cùng Cộng sự |
>> 6 Thực hành thiết yếu để quản trị đội ngũ
Chương trình đào tạo “6 Thực Hành Thiết Yếu Để Quản Trị Đội Ngũ / The 6 Critical Practices for Leading a Team” rất phù hợp với các quản lý cấp trung đang có mong muốn chuyển mình từ một cá nhân xuất sắc thành một người lãnh đạo thực thụ. Chương trình cũng dành cho những ai đã ở vị trí này một thời gian và đang tìm kiếm những chỉ dẫn thiết thực giúp họ quản lý đội ngũ hiệu quả hơn.
>> Nội dung chương trình
| Nội dung chính | Mục tiêu đào tạo |
| Phát triển tư duy lãnh đạo | Khám phá những thay đổi căn bản về tư duy để tối đa hóa thành công của bạn với tư cách một người lãnh đạo |
| Tiến hành thường xuyêncác buổi họp 1-1 | Tăng sự gắn kết của đội ngũ bằng những buổi họp 1-1, thấu hiểu vấn đề của nhân viên và hỗ trợ để họ tự xử lý được vấn đề của mình |
| Xây dựng đội ngũ đểtạo kết quả | Thiết lập những mục tiêu và kết quả rõ ràng, phân công trách nhiệm cho nhân viên cùng với sự hỗ trợ phù hợp |
| Kiến tạo văn hóa phản hồi | Đưa ra phản hồi nhằm giúp tăng sự tự tin và năng lực cho nhân viên, cải thiện hiệu quả của chính mình qua việc tìm kiếm phản hồi từ người khác |
| Dẫn dắt đội ngũ triển khaisự thay đổi | Xác định những hành động cụ thể nhằm giúp đội ngũ định hướngvà vươn lên trước những thay đổi và đạt hiệu quả ngày một tốt hơn |
| Quản lý thời gian vànăng lượng của bản thân | Lên kế hoạch tuần để tập trung cho những ưu tiên quan trọng nhất và phát triển khả năng để trở thành một lãnh đạo hiệu quả bằng việc ứng dụng 5 Yếu tố Điều khiển Năng lượng |
>> 5 lựa chọn để có năng suất vượt trội
+ Làm việc quan trọng
+ Tiến tới sự vượt trội
+ Sắp xếp những viên đá lớn
+ Điều khiển công nghệ của bạn
+ Làm cháy lên “ngọn lửa” trong bạn
Giải pháp “5 Lựa chọn để có Năng suất Vượt trội” truyền cảm hứng cho các học viên áp dụng một quy trình sẽ nâng caovượt bậc khả năng đạt được các thành quả quan trọng nhất trong cuộc sống. Dựa trên khoa học và nhiều năm kinh nghiệm, giải pháp này không chỉ tạo ra một sự gia tăng có thể lượng hóa được trong hiệu quả làm việc mà còn mang lại một cảm giác mới mẻ về sự gắn kết và thành tựu đạt được.
